在进行品牌定位时，企业要对细分市场进行评估，主要是要确定一个细分市场的实际能力。

市场潜力决定了品牌定位应具备适度的需求规模与发展趋向的规律性。潜在需求规模的大小取决于潜在消费者的数量、购买力、需求弹性等，一般而言，随着潜在需求的扩大，细分市场的真实能力也会随之增长。然而，对于企业来说，并不一定要有多大的市场容量，“适度”只是一个相对的概念。对于小型企业来说，更大的市场需要更多的资源，更重要的是，它会吸引更多的大企业，同时也会带来更大的竞争，所以，选择那些不被大公司重视的更小的细分市场，才是最好的策略。

一个区域的内在结构是由这个区域的潜在竞争能力决定的，随着竞争对手的增多和竞争的加剧，这个区域的吸引力将逐渐减弱。细分市场的竞争状态由五个因素来确定，分别是：同行业的竞争品牌、潜在的新加入的竞争品牌、替代品牌、品牌产品购买者以及供应商。这五股势力从供给侧确定了细分市场的潜在需求规模，进而对市场的实际容量产生了影响。若细分市场中有大量的具有较强竞争力的品牌，或进入壁垒和退出障碍较高，并且已经有了可供选择的品牌，那么这个市场将会丧失其吸引力。

最终确定某一细分市场的真正容量的是该公司的资源状况，这一点非常重要。企业的品牌定位与运营是一项具有长期和短期的目标的系统工程。企业的行为是一种有规划的战略性行动，每一步发展都是为完成其长期目标而服务，而进入某个子市场仅仅是公司品牌发展的一个步骤。

所以，尽管有些细分市场很吸引人，但是如果与公司长远的发展方向不符，公司还是应该放弃。另外，即便与公司的目的一致，但由于技术、资金、人力等方面的限制，无法确保某一细分市场的成功，也应该坚决地放弃。

所以，在进行细分市场评价时，必须从以上三个方面进行综合衡量，使评价结果具有一定的现实意义。