在进行品牌定位的时候，企业需要对细分市场进行评估，其核心是要确定细分市场的实际容量，在进行评估的时候，应该将三个方面的因素都考虑进去，分别是：细分市场的规模、细分市场的内部结构吸引力以及企业的资源条件。

市场潜力的大小，决定了企业对企业品牌的定位应以适度的、有规律的、有规律的需求为导向。潜力需求的大小取决于潜在消费者的数量、购买力和需求弹性，通常潜力需求的大小代表着某一特定领域的产能。然而，对于一个公司来说，并不一定要有多大的市场容量，所谓的“适度”只是一个相对的概念。对于小型公司来说，随着市场的扩大，他们要花费更多的资源，同时也会受到更大公司的青睐，从而导致了更多的竞争，所以，对于小型公司来说，选择那些不受重视的小型市场才是最好的选择。

企业内部结构的吸引力是由企业的潜在竞争力决定的，企业间的竞争对手愈多，企业间的竞争愈激烈，企业间的竞争愈少，企业间的吸引力也愈弱。细分市场的竞争状态由5种势力所决定，这些势力分别是：同行业的竞争品牌、潜在的新加入的竞争品牌、替代品牌、品牌产品购买者和供应商。这5种势力从供给角度确定了细分市场的潜在需求规模，进而对市场的实际容量产生影响。如果一个细分市场中的竞争品牌数量很多，而且都拥有很强的实力，或者是进入壁垒、退出壁垒较高，并且已经存在了替代品牌，那么这个市场就会失去吸引力。

最终确定各行业的真实生产能力的要素是公司的资源状况，这也是一个关键要素。企业的品牌定位与管理是一项系统工程，既有长期的目标，也有短期的目标，企业的行为属于有规划的战略性行为，每个阶段的发展都是为达到它的长期目标而进行的，而进入一个子市场仅仅是企业品牌发展过程中的一个步骤。

所以，即使是一些有很强诱惑力、有很好需求的细分市场，只要它与公司的长远发展方向不符，公司就应该放弃进入。此外，如果公司的技术资源、财力、人力资源与公司的目标一致，但是公司的技术资源、财力、人力资源都很有限，无法确保公司在这个细分市场中取得成功，那么公司也应该果断放弃。

所以，在进行细分市场评价时，必须从以上三个方面进行综合考量，进行综合比较，得出的评价结果才具有实际意义。