品牌策划计划书的创作，需要清楚地表达出自己的设计思想。从调查分析，策略定位，思维导图，手稿的探索，到最后的方案设计，一步一步的阐述，并将品牌定位。

通过视觉实现对品牌形象的认知，表达清楚。从竞争优势、品牌价值差异化的角度来构建品牌策划，并对不同方案的优缺点进行阐述。在每一种方案结束时，既可以展示将此方案的品牌标识应用于实际接触中所产生的应用设计效果（如：包装，名片，网站，广告，环境等），也可以针对竞争对手的视觉策略，对方案的优势进行竞争性分析。

沟通策略直接与决策者对话：我们需要在方案开始的时候，就确定对接的是不是方案的直接决策者，而最好的方案是直接与企业的决策者沟通。否则，你在项目沟通层次上，就与方案决策者形成一道墙，这样在项目进行的过程中，我们很难了解到第一手关于委托企业决策层的品牌识别设计的诉求和想法。如果你对最后的建议书投入了大量的时间和精力，对建议书会议进行了详细的说明，那么，你可以想象，那些不是项目决策者的顾客们，会充当“传话筒”，把你的建议书带到他们那里，用他们自己的方式把你的建议书带到决策者面前。

让客户参与：在项目启动之后，我们要和客户建立起一个良好的互动关系，这样会使项目的整体进展更加有效，因为有了默契，这个过程也会更加顺利。在这一阶段，我们要注意的是参与感，虽然客户的意见未必都是对的，但他们对自己在行业、产品和服务方面的优缺点比你更清楚，所以，如果能及时让他们参与到项目的各个阶段，对我们会有很大的帮助。

在您对品牌进行了调查和分析之后，您可以和他们探讨一下品牌视觉战略的发展方向，这样可以让他们看到您对项目的深刻了解，以及您在专业水平上的见解。客户在听到你的想法之后，会将他们对你的策略提出的意见反馈给你，这是一个良性互动的过程，你既可以吸收他们的好意见，进一步完善方案，又可以通过交流中的了解，纠正客户对品牌设计认知上的误解。

许多第一次从事品牌策划项目的设计师，很容易忽略了这一点，直到完成提案的时候，他们才会发现，在策略层面、大方向上，都跟客户的想法有了很大的不同，因此他们会抱怨客户在最后才提出了异议，这种情况会造成非常严重的后果，更容易导致项目重新开始。

要树立起参与感，要学习倾听和指导，让客户参与到项目当中，把方案导向到所有人都想要达到的目的上，这样才能让整个过程变得有条不紊，而且还在可控范围之内。