品牌方案要有明确的构思才能体现出自己的设计思想。从调研分析到战略定位，从思维导图到手稿的探索，再到最后的方案的设计，整个方案都是一步一步的，并把通过视觉传达到品牌形象的识别过程表达得很清楚。从竞争优势、品牌价值差异等方面建立了品牌设计战略，并对各种方案的优缺点进行了阐述。在每一种方案的结尾，我们将演示本项目的品牌标识应用于具体的接触点上（如：包装，名片，网站，广告，环境等），并结合竞争者的视觉战略，对方案的优势进行比较分析。

沟通策略

与决策者直接对话：在方案启动之初，我们要确定与之对接的是否为方案的直接决策者，最好的办法就是与企业的决策者进行直接的交流，否则，在项目的交流层次上，你就会与方案决策者之间隔着一堵墙，因此，在项目开展的过程中，我们很难掌握委托企业决策层对于品牌识别设计的意见和要求。如果你在最后的建议书上投入了大量的精力和精力，并对它进行了详细的说明，那么，你可以想象一下，作为一个“传话筒”，将你的计划书带回给决策者。

让顾客参与：在项目启动之后，我们要和顾客形成一个很好的交流，这样才能使整个项目的进展更有效率，也因为有了这样的默契，才能让整个过程愉快顺畅。这一阶段的重点是要注意参与，顾客的意见未必都对，但他们对自身产业、产品和服务层次的优缺点要比你了解得多，所以在项目的各个阶段，适当地让他们介入会很有好处。

在你做完了品牌调查分析之后，就可以和他们探讨一下品牌视觉战略方面的问题，这样就能让他们感觉到你对这个项目有了很深的了解，也有了自己的专业水平。顾客在听到您的意见之后，再对您的战略提出意见，这是一种良性的互动，您既能吸取他们的好意见，对方案做出更加细致的调整，也能利用交流中的理解，纠正顾客对品牌设计认识上的误会。

许多第一次参与品牌设计项目的设计师，很容易忽略这一环节，在最后的方案中，才意识到在战略层面、大方向上和顾客的意见相悖，把抱怨的矛头指向了客户，然后再提出反对意见，这种结果是非常可怕的，甚至会让整个项目重新来过。

要培养参与意识，学习倾听和指导，把顾客纳入到计划之中，把计划往所有人的目的统一起来，这样才能保证整个流程的顺利和可控。